Die Analyse der Leistungsspektren und des Marktes zeigen den Weg für die strategische Ausrichtung der Leistungserbringer, deren Verantwortung auch immer von den richtigen Persönlichkeiten am richtigen Ort wahrgenommen werden muss.

Wir zeigen ungeschminkt und ohne Schönreden die aktuelle Situation und stellen die Möglichkeiten für die strategische Ausrichtung dar.

Wir sind unabhängig und treten völlig neutral auf dem Markt auf und bieten so allen Interessierten und Veränderungswilligen einen Mehrwert in ihrem Tun und Wirken.

Unsere langjährige Erfahrung und das Kennen aller Player im Gesundheitswesen gibt uns die Kompetenz, die strategischen und operativen Führungsgremien zu begleiten und zu unterstützen.

Das Erarbeiten der richtigen betriebswirtschaftlichen Grundlagen ist die Basis für ein erfolgreiches Verhandeln der OKP- und VVG-Verträge. Jedes Unternehmen muss seine wirtschaftliche Existenz mit optimierten (Tarif-) Erträgen sichern. 

Wir kennen die Tarife und unterstützen die Leistungserbringer bei individuellen Tarifberatungen und Fachgesprächen. Bei der Leistungsrevision geben wir unser Wissen zugunsten einer optimierten Leistungserfassung und der Medizinischen Dokumentation weiter.

Mit der neuen Pflegefinanzierung hat sich nur die Finanzierungsverantwortung der Herkunftsgemeinde und die Kostenaufteilung der des Pflegeaufwandes, der Arzt und Medikamentenkosten geklärt.
Altersheime gibt es nicht mehr! Die pflegebedürftigen Menschen treten erst dann in ein Pflegeheim ein, wenn ein Leben zu Hause mit Spitex und Angehörigen nicht mehr möglich ist. Jetzt suchen Pflegeheime nach Möglichkeiten, wie ihre Betten belegt und die Zuweisungen kooperierender werden können.

Wir kennen die Sorgen der Heime, der Trägerschaften und der Gemeinden und entwickeln mit ihnen neue Strategien, auch mit Kooperationen und Finanzierungsmodellen. Das Heim muss sich losgelöst von der öffentlichen Hand am Markt orientieren.

Die Strategie "Gesundheit 2020" des Bundes definiert die Integrierte Versorgung als eines der Hauptziele. Die horizontale wie auch die vertikale Vernetzung sind Bestandteil unseres Angebotes. Der daraus resultierende Mehrwert für Leistungserbringer und Versicherer kommt allen Patienten zu gut.

Wir kennen die unterschiedlichen Versorgungsangebote in den verschiedenen Geographien der Deutschschweiz und geben unsere Erfahrung beim Vernetzen der Gesundheitsdienstleister weiter. Es ist unser Ziel, das Kostenmanagement aktiv zu steuern und die Patientenversorgung zu verbessern. Beispiele sind www.csvp.ch und www.Gesundes–Freiamt.ch.

Die Spitalfinanzierung und die Abgeltung ambulanter, spitalambulanter und stationärer Leistungen erfordern eine wirtschaftlich handelnde Spitalführung. Dazu gehören auch leistungsabhängige und dennoch motivierende Kaderarzthonorare.